新聞中心
人物動(dòng)態(tài) | 李開復(fù)：中國創(chuàng)業(yè)者最缺什么？
李開復(fù)：我在硅谷看到的最前沿科技趨勢
15天，100人，2016年新年伊始，李開復(fù)親自帶隊(duì)奔赴硅谷。
26位鼎鼎大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠(yuǎn)、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……
18家時(shí)下最富盛名企業(yè)，蘋果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……
科技創(chuàng)新圣地硅谷有哪些趨勢正在發(fā)生?什么樣的科技會在下一階段席卷全球、改變世界?通過投資奠定了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)格局的DST創(chuàng)始合伙人米爾納如何找“百億美元公司”創(chuàng)始人?安卓之父Andy Rubin正如何重復(fù)他的安卓奇跡?Google升級Alphabet背后怎樣的雄心抱負(fù)?
近日，在中國“硅谷”中關(guān)村，李開復(fù)向新浪科技分享了他的新年“硅谷見聞”。這些見聞包括他對當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)者的思考和建議、硅谷最前沿的科技、正在發(fā)生的科技趨勢、結(jié)合谷歌的戰(zhàn)略可以預(yù)見的未來，以及對于今年火熱當(dāng)中的VR和AR的思考。
以下為李開復(fù)口述實(shí)錄的整理：
1、機(jī)器人
先講一些比較吸引眼球的東西吧。我覺得在每個(gè)會議上都有一些有趣的討論。比如跟Andy Rubin(Android之父)的討論就非常有意思，他做的公司叫Playground Global，其實(shí)《華爾街日報(bào)》上已經(jīng)報(bào)道了很多。見到他的那天，我們正好看到了那個(gè)Boston Dynamics(谷歌旗下軍用大型機(jī)器人公司波士頓動(dòng)力)的那只機(jī)器狗。
這只機(jī)器狗很好操作，我也玩了一下。說起來還挺有緣分的，因?yàn)锽oston Dynamics的創(chuàng)始人Marc Raibert，之前是CMU(新浪科技注：卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，李開復(fù)母校)的教授，我是學(xué)生的時(shí)候，他的辦公室就在我隔壁。那個(gè)時(shí)候他在CMU做的項(xiàng)目是一個(gè)會單腳跳，然后跳一分鐘都不會摔倒的機(jī)器人。不過那個(gè)時(shí)候，如果你拿著棍子輕輕一碰，它就會倒了。而且當(dāng)時(shí)還有一捆很粗很長的線，連接在電腦上，這就是最早的情形。
前幾天刷屏的那個(gè)怎么踹都不會倒的機(jī)器狗和機(jī)器人，其實(shí)已經(jīng)迭代進(jìn)步了很多。當(dāng)時(shí)Marc Raibert創(chuàng)立Boston Dynamics，并且獲得了美國國防部的研究經(jīng)費(fèi)，專門做機(jī)器人研究。從一只腳做到四只腳，再做回兩只腳，每一步推進(jìn)都很不容易，所以已經(jīng)花了美國國防部可能接近上億美元的經(jīng)費(fèi)了。然后，谷歌看上了它就把Boston Dynamics買進(jìn)來了，買進(jìn)來以后谷歌就沒有讓它再拿國防部的錢。
當(dāng)時(shí)買Marc Raibert的Boston Dynamics的決策者就是Andy Rubin。因?yàn)锳ndy Rubin做了Android之后，Google希望把Android和Chrome并起來，由Sundar Pichai(谷歌CEO皮猜)接替他的管理。然后創(chuàng)造了GoogleX，就把Andy Rubin請到Google X去里面做機(jī)器人，因?yàn)樗约簮酆靡恢笔菣C(jī)器人。而且Android本身也是手機(jī)機(jī)器人。我們和Andy Rubin交流那天，剛好Marc Raibert帶著機(jī)器狗來拜訪Andy Rubin，所以我們見到了。這是關(guān)于Google機(jī)器狗和機(jī)器人我所知道的。
2、機(jī)器人平臺
Andy Rubin后來離開了Google X，創(chuàng)立了一個(gè)叫Playground Global的公司。簡單來說，他的公司就是希望做一個(gè)機(jī)器人版的安卓平臺。那我們?nèi)绻允謾C(jī)來參照的話，大概在十年前，你如果要開一個(gè)手機(jī)公司可能要花一兩億美金做研發(fā)，才能把手機(jī)做出來，但是現(xiàn)在你可能花一百萬美金就能做出來了。因?yàn)槟憧梢杂懈鞣N代工，有標(biāo)準(zhǔn)模塊，然后軟件用安卓，還有其他。如果你不要什么特色，你就是要搞一個(gè)手機(jī)出來。那現(xiàn)在來說，創(chuàng)造手機(jī)這個(gè)的硬件的成本已經(jīng)被降低了一百倍，然后就普及了。所以你看現(xiàn)在樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商全都跑出來了。當(dāng)然，小米創(chuàng)業(yè)的時(shí)候做手機(jī)還是挺貴的，不過在此之后就越來越便宜。
同樣的，Andy Rubin也認(rèn)為說，如果機(jī)器人要普及這一天也必然發(fā)生，那他做的事情就是希望降低機(jī)器人創(chuàng)業(yè)模塊之類門檻。比如安卓提供了智能手機(jī)的模塊，讓一個(gè)開發(fā)手機(jī)的，從手機(jī)硬件，一直到軟件都變得容易，而且成本降低，讓更多人進(jìn)來了，這一下才能真正讓更多人圍繞手機(jī)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，要不然創(chuàng)業(yè)門檻太高了。
Andy Rubin現(xiàn)在認(rèn)為機(jī)器人也差不多在十年前智能手機(jī)狀態(tài)下，所以做一個(gè)機(jī)器人平臺，讓更多的人來做機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)，這會是一個(gè)改變世界的事情，也是他從孩童時(shí)代的一個(gè)夢想。所以Playground Global就是一個(gè)Android for robot，但是它不只是那種會走路的機(jī)器人。如果你要做一個(gè)簡單的工業(yè)機(jī)器人，或者是一個(gè)像IFA的那個(gè)掃地的機(jī)器人，都是可以的。從機(jī)器人模塊的角度來看，機(jī)器人基本就是一大堆傳感器，組合起來，然后有學(xué)習(xí)訓(xùn)練和控制，讓它能夠動(dòng)——?jiǎng)邮?、?dòng)腳、動(dòng)它的爪子之類的。此后再有其他部分里加入系統(tǒng)、輸入和識別之類。
這就是Andy Rubin跟我們分享的他的夢想。他的模式其實(shí)跟創(chuàng)新工場的初期非常相似，基本上是由一個(gè)孵化器來深度參與一些項(xiàng)目，然后把其中挖掘到的有價(jià)值的模塊拿來標(biāo)準(zhǔn)化。接著再把好的項(xiàng)目拆分出去，作為獨(dú)立的公司發(fā)展。
當(dāng)然他也和我們討論，在中國有沒有機(jī)會來做一個(gè)Playground，他已經(jīng)拿了一些中國的投資，媒體有報(bào)道。至于未來是否會和創(chuàng)新工場合作，我們現(xiàn)在還不方便說?？傊覀兒芘宸倪h(yuǎn)見，但他要做的東西，因?yàn)榧恿擞布?，?fù)雜度會變大很多，這個(gè)可能會是一個(gè)挑戰(zhàn)。
而且就我看來，他的這次創(chuàng)業(yè)，跟小米在一定程度上有點(diǎn)類似。不是說他做的產(chǎn)品類似，而是做這個(gè)東西需要有一種巨大的能量，需要有一個(gè)創(chuàng)始人，可以無限地吸入資金、然后投資，接著來打造別人認(rèn)為很難的事情。所以在這方面，我覺得雷軍跟他有很相似的地方。因?yàn)樗灿写笈Χτ忻耐顿Y人，而且投入非常巨大，估值又巨高，又是做的一個(gè)特別長遠(yuǎn)、困難度很大、風(fēng)險(xiǎn)很高的設(shè)計(jì)。
另外一個(gè)很有趣的事情，也有一點(diǎn)諷刺的意味在里邊。Andy Rubin現(xiàn)在的辦公室在Fry’s Electronics，這是硅谷極客多年買零件的地方，和中關(guān)村差不多，不過Fry’s Electronics就是一個(gè)統(tǒng)一的大賣場，只此一家。比較早的時(shí)候，像我們這些極客到了周末就會去那邊看，有什么便宜的PC板，然后可以買回家拼湊，或者家里的硬盤沒有了，去那邊看有沒有打折，總之就是各種電子元器件的批發(fā)市場。
但是后來因?yàn)殡娮由虅?wù)，大家買東西就不去賣場了，所以Fry’s electronics就賣掉了一半的樓層給Andy Rubin。他也跟我們說了下他的“野心”，他說Fry’s Electronics一定是要倒閉的，我現(xiàn)在就拿他樓層的一半，然后等著它倒閉，它倒一層我拿一層。
所以Andy Rubin還是蠻有意思的，有一些收獲是：在最前沿的領(lǐng)域里面，在機(jī)器人和智能硬件的這個(gè)領(lǐng)域里，我們怎么去重復(fù)安卓的奇跡。
3、人工智能
另一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，是做深度學(xué)習(xí)的人工智能博士生，現(xiàn)在一畢業(yè)就能拿到200到300萬美金的年收入的offer，這是有史以來沒有發(fā)生過的。當(dāng)然我覺得硅谷的公司都在追捧這個(gè)方向，而且基本是四大名校：斯坦福、MIT、CMU、伯克利。以前這些學(xué)校的博士生在硅谷都可以拿到高薪，但是從來沒有到250萬美元/年的薪資水平。
這為什么會發(fā)生呢?第一，是因?yàn)檎嬲疃葘W(xué)習(xí)的人現(xiàn)在還不是很多，所以供需不平衡。
第二，是因?yàn)楹苤?。Google拿到這樣的人，他就可以馬上用他賺一百倍的錢。因?yàn)槟阒灰堰@樣的一個(gè)人用在某個(gè)領(lǐng)域，比如說，假設(shè)谷歌要用他手上的現(xiàn)金做最聰明的二級市場的財(cái)務(wù)投資，這一個(gè)人一年就賺出一百倍來，所以這事毫無疑問是劃算的。
第三，是因?yàn)樯婕案偁?。Google會很不希望這樣的人落入他的競爭對手懷中。因?yàn)镚oogle有這樣一個(gè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，但如果這個(gè)人去了Facebook、微軟，馬上就會給后兩家機(jī)會。所以現(xiàn)在是一個(gè)關(guān)于人才的戰(zhàn)爭。對于這一批一年可能少于50個(gè)的博士畢業(yè)生，這三大公司：Google、Facebook和微軟，都在用不合理的價(jià)錢去挖。
這個(gè)給了我兩個(gè)啟示。一方面是遺憾自己生太早了，我就在這個(gè)領(lǐng)域，但是那時(shí)候沒有公司這樣來挖我們。另一方面是類似的人才戰(zhàn)爭，可能也會在中國發(fā)生。
中國的大學(xué)恐怕沒有這樣的50個(gè)博士，但是我們這邊有幾所“大學(xué)”里畢業(yè)的，也是跟硅谷一樣的。這幾所“大學(xué)”的名字叫做騰訊、百度和阿里巴巴。所以這些人未來會不會因?yàn)閿?shù)據(jù)的誘惑，或者對公司的忠誠留下來做點(diǎn)事情呢?還是這幾家公司之間互挖，可能會成為很有趣的事。
因?yàn)槲易约菏亲鲞@方面的，所以我覺得深度學(xué)習(xí)雖然很厲害，但是沒那么了不起。你讓一個(gè)聰明的人學(xué)兩年，他也可以有這個(gè)價(jià)值。所以這也就是說，我們是不是應(yīng)該來幫助培訓(xùn)一千個(gè)中國的深度學(xué)習(xí)專家，這些都是很有趣的討論。
然后我也問了他們，你們這樣拼命的競爭，再過兩三年，中國學(xué)這些東西也不難，中國數(shù)據(jù)也比你們多，你們這套公開了，中國在這個(gè)領(lǐng)域的人才可能會比美國多。
因?yàn)樵谥袊?，百度、騰訊、新浪微博等等的數(shù)據(jù)量也非常大，如果在中國也有250萬美金的年薪誘惑，中國人會更瘋狂地沖向這個(gè)領(lǐng)域。所以我相信這個(gè)領(lǐng)域最后應(yīng)該也是一個(gè)中美領(lǐng)跑的狀態(tài)，雖然現(xiàn)在中國是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后美國，畢竟美國有斯坦福、伯克利，CMU、MIT出來的人，而且是不斷流動(dòng)。但對于中國來說，這批人可能就在百度、騰訊和阿里。現(xiàn)在百度、騰訊和阿里自己hold得住這些人，但是長期來說他們也不可能永遠(yuǎn)hold住。而且長期來說，小米、奇虎360也都會有這樣的人，所以這會是一個(gè)很有趣的業(yè)界競爭的狀態(tài)。
于此相關(guān)的，領(lǐng)英的霍夫曼提到馬斯克和彼得-蒂爾他們成立了一個(gè)開源平臺Open AI。這個(gè)Open AI成立主要是為了防止Google、Facebook和微軟這樣的大公司形成壟斷，你們有那么多計(jì)算機(jī)，那么有錢，又把最優(yōu)秀的人全挖進(jìn)去了，所以我們就要搞一個(gè)開放式的開源平臺，來確保這個(gè)東西能夠被更多的人快速學(xué)習(xí)掌握掉。所以這是一個(gè)很有趣的事情，硅谷考慮得很超前。
4、VR和AR
整體來說，關(guān)于VR各AR，主要感受主要有這么幾點(diǎn)。
先那VR來說，對于這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，有一批人是非常樂觀的，另外一批人則認(rèn)為我們還早了一個(gè)cycle——就是說現(xiàn)在還在摸索狀態(tài)，因?yàn)閮?nèi)容不夠多、體驗(yàn)不夠好、太貴，然后還要連一個(gè)PC，拉一根線，可能真的還在一個(gè)玩家的時(shí)代。
就創(chuàng)新工場來說，我們也綜合了一些意見。我們的看法是，VR長遠(yuǎn)來講對社會的影響應(yīng)該是特別巨大的，而且隨著摩爾定律等作用，它應(yīng)該會越做越炫，越做越不頭昏，越做越?jīng)]有線，越做越輕，越做越小。最終變成一個(gè)，也許不是眼鏡，但是是某一種模式，讓你不知不覺就把它融入到你的生活里面去了，這一天是絕對會到來的，會是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，會改變所有的事情。
但是具體方面，我們可能會稍微保守一點(diǎn)。我們可能對這種五到十年的未來，抱有一個(gè)很樂觀的期待。但是對于他到底能不能在一兩年之內(nèi)，Oculus也好，HTC的產(chǎn)品也好，他們在一兩年之內(nèi)能不能打破一個(gè)玩家的領(lǐng)域，能不能達(dá)到普及的狀態(tài)，我們可能還是抱一個(gè)觀看和懷疑的態(tài)度。
當(dāng)然我覺得從投資的角度，現(xiàn)在看到好公司就得投了，因?yàn)槟悴荒苓M(jìn)入cycle才投，只是說我們?nèi)绻麑λ谕岛芨?，說它要顛覆什么的話，我們還有一點(diǎn)時(shí)間。
還有就是從應(yīng)用層面來說，VR我自己以前在SGI做過，做3D的東西。所以我個(gè)人對于VR的看法是，它的第一個(gè)突破一定是在娛樂方面。因?yàn)槲覀冎v了那么多3D的東西，都還沒有被驗(yàn)證，而且人們對3D的需求基本上只有在娛樂內(nèi)容相關(guān)的領(lǐng)域得到了驗(yàn)證，所以基本上就是看電影更爽、玩游戲更爽、然后越做越逼真，大概是這樣一個(gè)狀態(tài)。有點(diǎn)像電影業(yè)和游戲業(yè)的一個(gè)延伸，但需要說明的是，這個(gè)延伸是一個(gè)巨大的延伸。
AR來講，它是可以有不同領(lǐng)域的應(yīng)用。AR可以用在教育方面、輔助方面、服務(wù)方面等等。AR的應(yīng)用是能夠直接被證明價(jià)值的，而不只是讓娛樂感更爽更強(qiáng)，可以在一些領(lǐng)域挖掘出一些垂直性的應(yīng)用，這是大家的一個(gè)達(dá)成的認(rèn)知。
中國在AR和VR方面的機(jī)會，我覺得可能會跟屌絲群體和性價(jià)比用戶相關(guān)，可以再觀察一段時(shí)間。這個(gè)領(lǐng)域競爭的門檻會相對比較低，但到底能不能快速發(fā)展，可能還要一點(diǎn)時(shí)間。
5、谷歌的野心
此外還去了Google見了Sundar Pichai(GoogleCEO皮猜)，斯坦福人工智能方面的教授李飛飛，以及領(lǐng)英的創(chuàng)始人霍夫曼。與他們談?wù)摰闹黝}都是人工智能相關(guān)的，具體的就不一一說了，可以把我的總結(jié)分享一下。
去年Google調(diào)整成Alphabet，其實(shí)我們也知道他們?yōu)槭裁催@么做，但這次去了就更加深刻地了解了?；旧希珿oogle想要做一個(gè)“機(jī)器大腦”出來，這個(gè)“大腦”具體來講，它其實(shí)是下列幾件事情的結(jié)合體。
第一，你要有特別大的數(shù)據(jù)量，而且這個(gè)數(shù)據(jù)量最好不是公開的，是你私有的，而且是可以不斷地更新、增加的。因?yàn)槟阋獩]有這個(gè)東西，你就沒有競爭優(yōu)勢。
第二，你要有特別巨大的機(jī)器平臺，能夠在上面運(yùn)作、學(xué)習(xí)、迭代，讓你的“大腦”越來越聰明，而且用這個(gè)數(shù)據(jù)能越做越好。
第三，你需要一批特別棒的深度學(xué)習(xí)或者機(jī)器學(xué)習(xí)的專家，他們知道怎么去弄海量的服務(wù)器和海量的數(shù)據(jù)，從里面把數(shù)據(jù)變成一種認(rèn)知和知識，以及能做的事情。
一旦有這三件東西之后，你是可以應(yīng)用到其他領(lǐng)域的。用在搜索上，就是一個(gè)搜索排序——這個(gè)“大腦”能把世界全部索引了，然后你搜什么我就能告訴你，做一個(gè)最好的排序。用在生活領(lǐng)域，就是一個(gè)Google Now，可以告訴你今天要去什么地方吃飯，你最好搭地鐵去，然后路上可以買花，提醒你老婆生日快到了，實(shí)際上是把這些東西都結(jié)合起來了。用在廣告領(lǐng)域，就是怎樣投放一個(gè)廣告能讓你賺更多錢。
而且之前我們這些IT人總是想著如何用IT讓生活更美好，往往忽略了這套數(shù)據(jù)為什么不能用在基因排序?為什么不可以用在生物科技、制藥、健康領(lǐng)域?或者是你可以想象的所有領(lǐng)域，因?yàn)橐坏┠阌辛诉@個(gè)巨大的數(shù)據(jù)，你的價(jià)值就巨大了。
于是你可以看到，Google從Genentech(美國基因泰克公司)挖了CEO，來做Alphabet里面的醫(yī)藥公司的CEO，所以 Google的野心是非常清晰的。他用搜索和廣告來塑造了一個(gè)巨大的“大腦”，這個(gè)“大腦”讓聰明的工程師來調(diào)整，用巨大的數(shù)據(jù)來學(xué)習(xí)，加上巨大的計(jì)算量來不斷地迭代。然后把這三者配到一起，找一個(gè)領(lǐng)域的新數(shù)據(jù)進(jìn)來，比如說我們要學(xué)癌癥的治療，假如能夠有一個(gè)什么庫——某個(gè)國家的所有人的一種基因、癌癥病例，然后讓數(shù)據(jù)滾起來，你還跟醫(yī)院結(jié)合起來，有一個(gè)回饋的途徑，知道是否有效，不斷去追蹤，實(shí)時(shí)迭代，可能就會掌握癌癥治療的方法。
所以Google的方向，或者Alphabet的方向就是不斷地找新領(lǐng)域，找一個(gè)該領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍人物，擁有相關(guān)的大數(shù)據(jù)，再配幾個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)專家，給他們一大堆機(jī)器用來計(jì)算，就能產(chǎn)生價(jià)值了。這會在任何領(lǐng)域都攻無不克。幫年輕人找對象、吃什么、推測所有的事情，甚至軍事，都沒有問題。
歸結(jié)起來，Alphabet的野心就是成為一個(gè)無所不為，用“大腦”來驅(qū)動(dòng)并顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)公司。他們一定有很多內(nèi)部的方法來分析，接下來開展哪個(gè)領(lǐng)域，是醫(yī)學(xué)、建筑、房地產(chǎn)、金融還是二級市場之類的。
舉個(gè)例子，Alphabet做一個(gè)銀行相關(guān)的應(yīng)用，來分析你的信用和風(fēng)險(xiǎn)能力。你找銀行借一千萬，如果只看銀行內(nèi)部資料，那么銀行只知道你在這里存了五百萬、在新浪科技上班等信息，但如果我有另外一個(gè)爬蟲，能把你的其他數(shù)據(jù)都爬來，比如你還在美國高盛藏了兩千萬、在開曼群島買了一棟房子，咚咚咚，“大腦”就會告訴你可以借錢給他。
所以Alphabet這么一來，可能就會成為世界上最偉大，同時(shí)也是最可怕的公司。當(dāng)然我覺得有這個(gè)野心的公司其實(shí)很多，但是Alphabet應(yīng)該是最有基礎(chǔ)把它做好的公司。
于是這也就引發(fā)了幾個(gè)很重要的問題。第一個(gè)問題，有這么大數(shù)據(jù)量的公司，他應(yīng)該如何付出社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我管制?不作惡是一個(gè)問題。不傷害人類、傷害用戶是另一個(gè)問題。所以Google設(shè)立了一個(gè)道德委員會專門用來審核他在人工智能方面的一些發(fā)展。
與此相關(guān)的是，當(dāng)這個(gè)超級人工智能出來以后，它是真的幫助人，還是會毀滅人的?這個(gè)話題我在CMU的畢業(yè)典禮上專門做過演講，談到我們作為計(jì)算機(jī)科學(xué)家的責(zé)任感。
李開復(fù)自述：中國創(chuàng)業(yè)者為什么一定要去硅谷?
為什么在2016年年初火急火燎奔赴硅谷?又為什么耗心費(fèi)力安排了滿滿當(dāng)當(dāng)15天的行程?
“刷臉”式拜訪了26位硅谷大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠(yuǎn)、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……
不讓創(chuàng)業(yè)者掏一分錢，深入到18家時(shí)下最富盛名企業(yè)參觀、交流，閉門會談。在蘋果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……
希望讓中國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)什么?
這都是李開復(fù)本人才能解答的疑惑，為什么在2016年新年伊始，花了15天時(shí)間，帶著100人的隊(duì)伍奔赴硅谷?
近日，在中國“硅谷”中關(guān)村，李開復(fù)向新浪科技解答了“硅谷之行”的初衷、感悟和啟發(fā)。
通過投資奠定了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)格局的DST創(chuàng)始合伙人米爾納，跟他們分享了什么?缺乏“黑科技”的Airbnb為什么會有驚人的爆發(fā)力?中國的創(chuàng)業(yè)在日益國際化的當(dāng)下又最缺什么呢?對于下行的中國經(jīng)濟(jì)形勢，決定將創(chuàng)新工場掛牌新三板上市的李開復(fù)，又有哪些考量?
李開復(fù)和DST創(chuàng)始人尤里-米爾納在交流
答案都在新浪科技整理的李開復(fù)口述實(shí)錄：
1、創(chuàng)業(yè)者缺什么
我們這次硅谷之行，屬于創(chuàng)新工場投后服務(wù)。我們帶著兄弟會成員和工場近100人的團(tuán)隊(duì)，幾乎把硅谷的老朋友們又訪問了一遍。除了正好有事不在的馬斯克，還有剛當(dāng)父親的扎克伯格，其他的都帶著創(chuàng)業(yè)者訪了個(gè)遍。
講一下背景，從創(chuàng)新工場的發(fā)展來說，我們從一開始就不斷基于自己對于行業(yè)和市場的判斷進(jìn)行布局投資，然后通過各方面的投后服務(wù)來幫創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值。再后 來，我們發(fā)現(xiàn)隨著行業(yè)各方面的發(fā)展，看到了做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者互助社區(qū)的重要性，而且如果能夠得到一些資深導(dǎo)師的幫助會是非常重要的，所以我們做了兄弟會和群英 會。
在兄弟會和群英會里面，我們也時(shí)常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創(chuàng)業(yè)者到底身上最缺什么?
最后得出的結(jié)論是，我們的創(chuàng)業(yè)者在有些方面能力很強(qiáng)：知識面、產(chǎn)品能力、管理能力、戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)術(shù)等，也經(jīng)過兄弟會拓展了人際關(guān)系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實(shí)就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。
具體來說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以整體琢磨怎么把產(chǎn)品功能多做一點(diǎn)、用戶多弄一點(diǎn)，但是如果格局不夠大，眼光不夠長遠(yuǎn)，比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應(yīng)該去最好的學(xué)習(xí)圣地硅谷增長見識。
坦率來說，在國內(nèi)大家也能通過看馬云、馬化騰的演講，請王峰、王興做分享等實(shí)現(xiàn)提高。但在國際視野和思考問題的方式方面，以及美國人在突破創(chuàng)新的膽識方面，還是很值得學(xué)習(xí)的，這是一個(gè)理由。
其次還有一個(gè)理由就是，我覺得中美的產(chǎn)品跟技術(shù)的關(guān)系會越來越密切，越有商機(jī)。
以前你說一個(gè)美國公司到中國來，其實(shí)挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現(xiàn)在我們越來越發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)水平在提升，其實(shí)能做中國創(chuàng)業(yè)者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區(qū)可能都打不過中國了。
第二，更多產(chǎn)品的國際化可能會基于技術(shù)。比如說你做了人臉識別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個(gè)Siri想推到中國來——這個(gè)是 完全有可能的。所以隨著創(chuàng)業(yè)從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、市場驅(qū)動(dòng)走入技術(shù)驅(qū)動(dòng)，我認(rèn)為現(xiàn)在就產(chǎn)生了很多機(jī)會：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過來給彼此的機(jī)會 會越來越多。而且很多中國創(chuàng)業(yè)者是有優(yōu)勢的，他們在創(chuàng)業(yè)打法方面，跟美國是有差異化的。
反過來也一樣。所以我們就覺得對這些創(chuàng)業(yè)者來說可以學(xué)習(xí)，去向硅谷創(chuàng)業(yè)者學(xué)點(diǎn)什么，然后有什么技術(shù)可以引入，哪些產(chǎn)品和技術(shù)可以打到美國去，未來還有什么機(jī)會等。
此外，在這個(gè)過程中，這些創(chuàng)業(yè)者也能建立彼此間的兄弟情誼。因?yàn)樵谝黄鹇糜巍⒂^那么長時(shí)間，回來就變成好哥們兒。
還有一個(gè)相伴隨的，就是去硅谷挖人。因?yàn)榧夹g(shù)人才方面，美國還是有很獨(dú)特的地方，谷歌這些公司訓(xùn)練出來的工程師，在大數(shù)據(jù)、大計(jì)算、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、管理、作戰(zhàn)等方面還是有一些優(yōu)勢的。所以我們也找了一些很棒的技術(shù)人才，也幫我們的公司挖人。
這大概就此次硅谷之行的目的和理由。
2、百億美金公司
這次硅谷之行中，也和DST創(chuàng)始合伙人米爾納有了深入交流，他請我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對趨勢的一些認(rèn)知。
米爾納主要分享了兩點(diǎn)，第一是他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，第二是分享了他認(rèn)為一個(gè)“百億美金公司”的創(chuàng)始人該有的特質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)未結(jié)束。米爾納的主要依據(jù)是人均GDP和互聯(lián)網(wǎng)的GDP的比例，還有很大的成長空間。另外他還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在一些國家的成長會有更好的發(fā)展，他堅(jiān)信中國是這些國家之一，因?yàn)楝F(xiàn)在普及率之類的還有很大的空間。
另一個(gè)是米爾納如何去識別值得投資的創(chuàng)業(yè)者。DST的風(fēng)格，過去我在知乎上回答過，米爾納本人只投10億美金以上的公司。但是現(xiàn)在，他說自己要識別 100億美金甚至更大的公司。原因是他認(rèn)為其實(shí)10億美金的公司，做起來挺容易的，而且他自己就創(chuàng)業(yè)做過，最后成了10億美金的公司，他說：“我自己做 過，我就看創(chuàng)始人有沒有和我一樣的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)就行?！?/span>
但識別100億美金公司的創(chuàng)始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨(dú)特的看法。米 爾納說他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強(qiáng)東和雷軍身上，他也能不斷學(xué)習(xí)得出一些結(jié)論?！澳阋f這些人到底有什么共同的地方? 其實(shí)每個(gè)人各有特色，但是有一點(diǎn)，這些人都有種怪怪的特點(diǎn)，都有種偏執(zhí)狂的特點(diǎn)。如果你找一個(gè)創(chuàng)始人，四平八穩(wěn)、什么都懂、有高深的技術(shù)、管理和市場經(jīng) 驗(yàn)，這個(gè)人是做不成100億美金的公司的。”
所以尤里-米爾納的結(jié)論就是說：100億美金公司的創(chuàng)始人一定在某些方面相當(dāng)偏執(zhí)。
接下來，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡單了。人識別對了，領(lǐng)域識別對了，投資人所要做的就是站在創(chuàng)業(yè)者背后把錢給他，他要什么你就幫他做什么。 董事會席位不要了、控制權(quán)不要了，對賭也不要了，因?yàn)檎伊诉@么棒一個(gè)人，好不容易找一個(gè)快速成長的領(lǐng)域的老大，而且是有偏執(zhí)特質(zhì)的超級創(chuàng)業(yè)者。你接著要做 的就是把錢給他，他他愛做什么就做什么，無條件支持他。這是尤里-米爾納的一個(gè)理論，這些理論以前都說過，只是這個(gè)偏執(zhí)的部分，我覺得由他親口說出來還是 蠻有意思的。
那天在米爾納家里，大家問他說：你做過最艱難的決定是什么?
他說， 我有一次融了2億美金，然后我轉(zhuǎn)手全部投進(jìn)了Facebook。因?yàn)樗X得Facebook是一個(gè)改變世界的公司，自己投進(jìn)去以后不但能賺錢，而且能夠彼 此學(xué)習(xí)，對公司有很多戰(zhàn)略的意義。后來確實(shí)也一一驗(yàn)證了——他投進(jìn)去雖然很貴，2億美金只買了2%，因?yàn)镕acebook當(dāng)時(shí)估值是一百億美金。
至今你還可能會搜到很多文章，在當(dāng)時(shí)批評這個(gè)俄羅斯土豪，說這么貴的估值還投，但后來驗(yàn)證了米爾納這個(gè)決策的正確性。他就是因?yàn)檫@一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創(chuàng)投神話。
現(xiàn)在的話，米爾納除了投資，還特別熱衷于基礎(chǔ)科學(xué)，也在做一些對整個(gè)人類認(rèn)知有意義的事情。比如說他和扎克伯格，以及馬云等發(fā)起成立了一個(gè)“突破獎(jiǎng)”的新科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為諾貝爾獎(jiǎng)有些過時(shí)了，沒有涵蓋所有的重要的領(lǐng)域。
另外，尤里-米爾納還發(fā)起了一個(gè)找外星人的項(xiàng)目，他覺得這個(gè)世界上我們不可能是孤單的。當(dāng)然他不是支持找UFO那種想法，他覺得我們就應(yīng)該對外太空發(fā)出 信號，說人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實(shí)際上這一類的現(xiàn)象，他覺得如果數(shù)據(jù)能夠結(jié)合一下很值得一做，因?yàn)檫@是人類很自然的下一步。
所以我覺得看了這些以后，我們帶去的創(chuàng)業(yè)者都覺得格局很大。在告別米爾納的時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者都意識到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智能的責(zé)任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個(gè)“大腦”去進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。
總之就是腦洞大開。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠(yuǎn)有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當(dāng)然，這不會對你現(xiàn)在所處行 業(yè)的競爭和業(yè)態(tài)有改變，不會對你怎么去迭代產(chǎn)品、獲取用戶有改變，也不會影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說，有大格局的創(chuàng)業(yè)者是會不一樣的。
3、公司文化
還有一個(gè)讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因?yàn)槲覀內(nèi)ブ安]有預(yù)料到這個(gè)公司是此行的一個(gè)大亮點(diǎn)。我們?nèi)ス雀琛⑷ヌ厮? 拉，這些企業(yè)都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個(gè)網(wǎng)站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時(shí)候啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目，然后就拉 了一堆用戶慢慢地滾動(dòng)起來一個(gè)平臺。
但是我們?nèi)チ艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司的文化非常不同。很多創(chuàng)業(yè)者過去會認(rèn)為硅谷公司文化類似，這些公 司都是科技型的。文化無非是：共享技術(shù)改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發(fā)現(xiàn)這些公司原來那么不一樣，其實(shí)硅谷當(dāng)然有他的文化，但是每一個(gè)硅 谷成功的公司都有非常獨(dú)特的、自己的文化。
那么在Airbnb，這是看得最清楚的，因?yàn)樗皇且粋€(gè)偉大的技術(shù)公司。創(chuàng)始人也不是梟雄，或者商業(yè)天才。當(dāng)然他商業(yè)是不錯(cuò)的，他就是一個(gè)很執(zhí)著的人，堅(jiān)持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個(gè)好主人。
其實(shí)我們經(jīng)常在大公司里聽到類似的口號，有點(diǎn)說教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心里覺得就是說說而已嘛。
真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢?我們?nèi)irbnb后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司真的在實(shí)踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對我們這些來 訪者非常好，安排參觀，并且每十個(gè)人就會安排一個(gè)導(dǎo)游，值得一提的是這些導(dǎo)游都是Airbnb長期的員工，會介紹Airbnb相關(guān)的各種各樣的故事。
有趣的是Airbnb會把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實(shí)現(xiàn)在他們的辦公室里，比如某個(gè)會議室，他們會告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。 所以他們其實(shí)也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個(gè)好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實(shí)是基于這個(gè)心 態(tài)。
之前有很多人說Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因?yàn)檫@個(gè)才成功的。其實(shí)真正的是Airbnb上的每一個(gè)人都想如何成為一個(gè)好主 人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語，因此我要拍很美的照片，再經(jīng)過Airbnb平臺來傳播。所以屋主的整個(gè)傳播流程上傳、審 批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個(gè)核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創(chuàng)業(yè)者思考借鑒。
4、對中國經(jīng)濟(jì)的看法
此次硅谷之行中，李開復(fù)還就中國經(jīng)濟(jì)的話題，在美接受了彭博的采訪，采訪實(shí)錄如下：
Betty Liu：你在中國，你的企業(yè)也扎根在中國，對于中國經(jīng)濟(jì)放緩的擔(dān)心是否過度了呢?
李開復(fù)：的確是有些放緩，畢竟整體經(jīng)濟(jì)都有些放緩。但其實(shí)中國經(jīng)濟(jì)類型包含兩種類型，一個(gè)是傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)，另一個(gè)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，指的就是科技型經(jīng)濟(jì)，線上 對線下，電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。中國的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)增長非常可觀，當(dāng)前問題的癥結(jié)在于，科技行業(yè)的崛起是否足夠抵消傳統(tǒng)行業(yè)的衰弱?？萍计? 業(yè)增長巨大，但整體規(guī)模依然偏小。我認(rèn)為如果整體經(jīng)濟(jì)下滑能減緩的話，就有足夠的時(shí)間來抵消這種衰弱。但我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我并不能預(yù)測經(jīng)濟(jì)。
Betty Liu：是的，科技行業(yè)在中國相對類似制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)還算是新興行業(yè)。那么問題來了，當(dāng)人們看到部分科技公司的股價(jià)時(shí)，他們會質(zhì)疑這種增長是否會超出公司的掌控，關(guān)于這個(gè)問題你怎么認(rèn)為?
李開復(fù)：當(dāng)然不會，大部分都在掌控之中，我認(rèn)為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強(qiáng)大的，但強(qiáng)大的也只是少數(shù)。當(dāng)你成為科技行業(yè)的領(lǐng)頭羊是一件很偉大的 事情，你能夠以此為基礎(chǔ)，在這一行業(yè)和毗鄰行業(yè)中，創(chuàng)造巨大的利潤，正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣，我相信未來會有中國的公司走這 條路。就那些大公司來說，我對他們很有信心，他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大，比如阿里巴巴在雙十一當(dāng)天的交易就超過140億美元，在剛剛過去的農(nóng)歷新年，騰訊產(chǎn) 品的微信和QQ共計(jì)發(fā)放了120億的紅包，中國農(nóng)歷新年人們互相發(fā)錢作為節(jié)日禮物。當(dāng)你擁有一個(gè)如此龐大的市場，這些數(shù)字都是難以置信的，中國差不多有七 億五千萬人使用智能手機(jī)，其中超過半數(shù)可以進(jìn)行免費(fèi)的線上支付。在中國沒有信用卡或是PayPal的服務(wù)費(fèi)，所有轉(zhuǎn)賬都是免費(fèi)的，這就能夠驅(qū)動(dòng)更多的線上 商業(yè)機(jī)會。
Betty Liu：但是開復(fù)，許多關(guān)注者會認(rèn)為，雖然這是一個(gè)很大的，極富潛力的市場，但是這些中國科技公司能夠成長到如此龐大，也是因?yàn)橹袊畷Ｗo(hù)他們的市場 份額，像Facebook和Google這樣，因?yàn)閷彶橹贫炔荒芑蛘哌x擇不進(jìn)入中國市場的公司怎么辦呢?
李開復(fù)：美國公司互相之間也有 區(qū)別，比如蘋果，或是微軟在一定程度上做得很好，其他的公司就有點(diǎn)艱難了，未來不可預(yù)知，我認(rèn)為更大的問題是，美國公司是否能夠適應(yīng)中國的文化，環(huán)境和需 求。比如說我剛才談到的紅包，如果一家外國公司不理解這一概念，就不能利用其盈利，畢竟這是中國經(jīng)濟(jì)中的一件大事，美國公司要想在中國成功，就必須改造自 己，而不是將美國商品直接搬到中國。
Betty Liu：我認(rèn)為在中國銷售產(chǎn)品的美國公司都做得很好，比如說耐克，但是在服務(wù)端照顧消費(fèi)者就麻煩了，知識產(chǎn)權(quán)和審查制度阻礙了外國公司，你認(rèn)為中國的這一制度會改變嗎?
李開復(fù)：這很難下定論，就人口數(shù)量和消費(fèi)者水平來看，世界上只有兩個(gè)大國，美國和中國，中國公司在海外市場成功的例子少之又少，美國公司也一樣，我認(rèn)為這主要是文化交流和授權(quán)的問題。至少目前我不認(rèn)為美國公司能在中國發(fā)展很好，當(dāng)然其中也有你提到的其他因素。
聯(lián)系狼煙
聯(lián)系電話
王經(jīng)理15515555565
范經(jīng)理15538228885
周一至周日 08:30~18:00
在線咨詢
狼煙科技公眾號
狼煙科技公眾號
豫公網(wǎng)安備41010302003211