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• 人物動態(tài) | 騰百萬散伙 王健林為何又一次倒在電商門前

  　　在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域所向披靡的首富王健林，再一次倒在了電商門前。

  　　兩年前，他與馬化騰和李彥宏三大巨頭豪擲50億打造電商平臺。萬達(dá)此前已在電商領(lǐng)域撲騰多年，王健林也對電商業(yè)務(wù)相當(dāng)自信。聯(lián)手之初，他們號稱要5年投資200億，打造全球最大的O2O電商公司。

  　　但是這個簡稱“騰百萬”的計(jì)劃最終以散伙告終。當(dāng)時的意氣風(fēng)發(fā)、豪言壯語，如今看來有些落寞。

  　　三家巨頭的合作，看起來不缺流量、資源和技術(shù)，更不差錢，但最終仍以散伙收場。馬云曾戲稱“騰百萬”三家的合作有點(diǎn)像湊攏班子，他看到的是三家沒有共同的愿景。這注定就是一場失敗的合作。

  　　作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)擁有大量線下實(shí)體商業(yè)資源，面對電商的沖擊，它確實(shí)有改革的覺悟，但卻不一定有革命到底的決心。王健林自己也曾說過：“我們也不準(zhǔn)備付出多大代價，代價太大，我們就變窮了?！?/span>

  　　萬達(dá)到目前為止的成功經(jīng)驗(yàn)，還是傳統(tǒng)開發(fā)商在地產(chǎn)黃金十年通行的那套，就是造城市的所謂中心，吸引人流量購物和娛樂，順便配套服務(wù)和消費(fèi)。拿土地、蓋房子和招商才是他們迄今為止最成功的地方。

  　　但電商領(lǐng)域卻需要“用戶至上”的思維和理念，一個全新的場景化運(yùn)營環(huán)境才是關(guān)鍵。房地產(chǎn)過去多年的暴利，從來不缺客戶也不知如何服務(wù)客戶的觀念已根深蒂固，即便如今進(jìn)入下半場，傳統(tǒng)開發(fā)商開始試圖調(diào)整，但真正能改變思路的也是極少，規(guī)模龐大的萬達(dá)更是如此。

  　　目前O2O鮮有成功案例，根本在于傳統(tǒng)企業(yè)過分依賴線下渠道，線下渠道對于將用戶導(dǎo)入線上又心生質(zhì)疑，利益分配心結(jié)導(dǎo)致O2O只能流于概念表面。萬達(dá)線下渠道資源多年來的強(qiáng)勢，讓它們成為萬達(dá)成功的重要支柱，面對弱勢且還看不到前景的線上體系，很難真正融合形成協(xié)同效益。

  　　萬達(dá)體量龐大的線下資源，骨子里還是傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司基因，而電商基因基本與他們不沾邊，傳統(tǒng)思維桎梏下，沒有將原有產(chǎn)業(yè)觀念拋棄后實(shí)現(xiàn)涅盤的決心，轉(zhuǎn)型從決策到落地基本不可能。

  　　在萬達(dá)宣布與騰訊、百度合作的那個階段，正是O2O盛行，也是中國地產(chǎn)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮的開端。關(guān)于這樣一場線上線下的全渠道合作，在主體缺乏電商基因，且三者都沒有成功電商運(yùn)營案例，當(dāng)初企盼的1+1+1>3基本是個美好愿望。

  　　占股七成的萬達(dá)成為了這場合作的絕對主導(dǎo)者，騰訊和百度依然像過往幾年的大部分投資一樣，依托自己在數(shù)據(jù)和線上資源方面的優(yōu)勢小股參與。但他們也僅是以參與者的角色在看萬達(dá)能否趟出一條傳統(tǒng)運(yùn)營商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路子。

  　　過去合作的兩年中，外界幾乎看不到他們在具體落實(shí)方案上發(fā)力。去年8月上線的飛凡電商App毫無特色，也看不到有騰訊和百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與的元素?；蛟S在最開始，他們就沒有統(tǒng)一的目標(biāo)。

  　　在王健林的設(shè)想中，萬達(dá)線上線下資源的融合布局只做兩件事，第一是增加線下消費(fèi)者的體驗(yàn)感和黏性，第二是摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向。顯然，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融才是萬達(dá)電商的最終目標(biāo)，這與騰訊和百度整合所有社會資源打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的目的明顯不一致。

  　　這幾年萬達(dá)電商的高管也是頻頻變動，這種高流動率正是萬達(dá)企業(yè)文化的縮影。在王健林軍事化管理文化的束縛下，必須具備發(fā)散型思維的互聯(lián)網(wǎng)人才很難適應(yīng)，他們在萬達(dá)無條件執(zhí)行的慣性理念中也難有用武之地。

  　　開始第四次轉(zhuǎn)型的萬達(dá)這幾年新業(yè)務(wù)層出不窮，但電商在耗費(fèi)過多的時間和資源后，無論是傳統(tǒng)的網(wǎng)購領(lǐng)域還是新興O2O，幾乎都顆粒無收，能否再有起色也實(shí)則難辨。當(dāng)初那個想要超越阿里的夢想還在，只是曲折的過程出乎意料。

  　　騰訊、百度退出后，萬達(dá)還將繼續(xù)打造自己的電商平臺。在資本為王的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，萬達(dá)有資本，也有實(shí)力去繼續(xù)探索，但能否成功，還需要多長時間去積累，或許王健林心中也不再有當(dāng)初的自信。